Məsuliyyət, rol və strukturun ümumi nəzəriyyəsi
İndi həmin investordan idarə heyətinin əsas məsuliyyətini - məsələn, idarə heyətinin fərdi idarəçiləri və ya şirkətin fəaliyyətinə faktiki cəlb edilməsi baxımından oynadığı rolu təsvir etmək üçün xahiş et. sizə qəti bir cavab verə bilir.
Əslində, həqiqi əhəmiyyətə baxmayaraq, bu nisbət yaxşıdır, onlar icra direktorları və müstəqil direktorlar arasındakı fərqi izah edə bilməyəcək və nə üçün bu fərqin nəyə görə lazım olduğunu izah edə bilməyəcəklər. Burada səhmlərin səhmlərinin alınması və ya istiqrazların alınması yolu ilə sevdiyiniz şirkətə investisiya qoymağı düşündüyünüz zaman bu idarəetmə orqanı ilə daha rahat hiss etdiyiniz üçün korporativ idarə heyəti haqqında bilmək lazım olan əsaslara nəzər salın.
İdarə Heyətinin məqsədi, səlahiyyətləri və məsuliyyəti
Bir çox məsuliyyətə malik olduqları halda, korporativ idarə heyətinin əsas məsuliyyəti səhmdarlar aktivlərini qorumaq və investisiyalarında layiqli gəlir əldə etməkdir. Direktorlar şurası öz səhmdarlarına fidusiar vəzifə kimi tanınan Amerika qanunlarına əsasən ən yüksək maliyyə öhdəliyinə malikdir .
Bəzi Avropa ölkələrində bu fikir çox fərqlidir ki, orada bir çox direktorlar ilk növbədə bir şirkətin işçilərini qorumaq, onların səhmdarlarından birincisi olduğunu düşünürlər.
Bu sosial və siyasi iqlimlərdə, korporativ gəlirlilik işçilərin ehtiyaclarını arxa oturacaqlar.
Direktorlar şurası idarəetmə strukturunda ən yüksək idarəetmə orqanıdır və ya korporasiya və ya ictimaiyyətə satılan biznes. İdarə heyəti, şirkətin icraçı direktoru (CEO) üçün müvafiq kompensasiya seçmək, qiymətləndirmək və təsdiq etmək, dividendlərin cəlbediciliyini qiymətləndirmək, səhmlərin bölüşdürülməsini təklif etmək, səhmlərin geri alım proqramlarını nəzarət etmək, şirkətin maliyyə hesabatlarını təsdiq etmək və alqı-satqı və birləşmələrdən qətiyyətlə imtina edin.
İdarə Heyətinin strukturu və Makiyajı
İdarə heyəti, səhmdarlar tərəfindən bir neçə il müddətinə seçilən fərdi kişilərdən və qadınlardan ("direktorlardan" ibarətdir) ibarətdir. Bir çox şirkət rotasiya sistemində fəaliyyət göstərir ki, direktorların yalnız bir hissəsi hər il seçkilərə hazırlaşır. Bunlar bunu edərlər, çünki düşmən əleyhinə bir qurğunun olması üçün tam bir board dəyişməsinin daha çətin olmasına səbəb olur.
Çox hallarda direktorlar ya 1.) ya şirkətə xüsusi maraq var; 2.) şirkətin yuxarı rəhbərliyində ("icraçı direktor" adlanır) və ya 3.) şirkətdən asılıdır, lakin iş qabiliyyətləri ilə tanınan.
Müdirlər üçün əhəmiyyətli əlaqələri gücləndirmək üçün böyük təchizatçılarla əlaqəli olmaq qeyri-adi deyil. Məsələn, Coca-Cola şirkətinin yüksək vəzifəli əməkdaşı McDonald Corporation-ın Direktorlar Şurasında və ya qarşılıqlı faydalı əlaqələri nəzərə alınmaqla viza rejimində görmək istəyirik.
Direktorlar sayı şirkətlər arasında əhəmiyyətli dərəcədə dəyişə bilər. Bir illüstrasiya təmin etmək üçün Walt Disney Şirkəti, hər biri bir il müddətinə eyni anda seçilən on altı müdiri var. Digər tərəfdən, Tiffany & Company, idarə heyətində yalnız 8 direktor var.
Birləşmiş Ştatlarda direktorların ən azı əlli faizi "müstəqillik" tələblərini yerinə yetirməlidir, yəni onlar şirkətlə əlaqələndirilmir və ya işləmirlər. Teorik olaraq, müstəqil direktorlar təzyiqə məruz qalmayacaq və buna görə də həmin maraqların köklü rəhbərliyə zid olduğu zaman səhmdarlar maraqlarına daha çox əməl edəcəklər. Bir çox illər əvvəl, bu məqaləni ilk dəfə yazdığımda General Electric'in 2002-ci ildəki illik hesabatından rejissorun müstəqillik məsələsinin necə həll olunduğunu göstərən bir keçid daxil etdilər. Bu gün yenə də müvafiqdir, buna görə təkrar edəcəyəm:
Korporativ idarəetmə əsasında əlbəttə ki, idarəetmə səhmdarların və digər maraqlı tərəflərin uzunmüddətli mənafelərinə necə xidmət etdiyini nəzarətdə saxlayır. Fəal, məlumatlı, müstəqil və cəlb edilmiş bir heyət GE-nin bütövlüyünü, şəffaflığını təmin etmək üçün vacibdir 2002-ci ildəki dəyişikliklər nəticəsində, GE-nin 17 direktoru 11-dən çoxunu "müstəqil" saydılar və üçdə iki məqsədi var.
İdarə Heyətində komitələr necə işləyir?
İdarə heyətinin məsuliyyəti audit və təzminat komitələrinin yaradılmasıdır. Audit komitəsi şirkətin maliyyə hesabatlarının və hesabatlarının dəqiq olduğunu və ədalətli və məqbul hesablamaları təmin etməkdən məsuldur. İdarə heyəti üzvləri xarici auditor firması ilə seçir, işləyir və işləyir. Firma, həqiqətən, auditi həyata keçirən müəssisədir.
Tazminat komitəsi, CEO da daxil olmaqla, şirkətin idarəçiləri üçün əsas kompensasiya, səhmdar seçimi mükafatları və təşviq mükafatları müəyyən edir. Son illərdə idarə heyətlərinin maaşları əsassız olaraq absurd səviyyələrə çatmasına imkan verən çox sayda idarə heyəti atəşə məruz qalmışdır.
Xidmətlərini təmin etmək əvəzinə, korporativ direktorlara illik əmək haqqı, iştirak etdikləri hər bir iclas üçün əlavə kompensasiya, fond seçimi və digər faydalar verilir. Müdiriyyət haqqının ümumi məbləği şirkətdən şirkətə qədər dəyişir.
Tiffany & Company, ilk olaraq yazıldığı vaxtda, direktorları illik müavinləri $ 46,500, əlavə olaraq illik 2500 $ tutan şəxsdir, əgər direktor da komitənin sədri olsa, yığıncaqda iştirak edən hər iki yığıncaq üçün $ 2,000 telefon, fond seçimi və pensiya müavinətləri ilə iştirak edən hər toplantı üçün 500 ABŞ dolları məbləğində ödəniş. Bir çox idarəçinin bir çox lövhədə oturduğunu hesab etdikdə, onların rəhbərlik haqlarının illik yüz minlərlə dollara necə çatdığını anlamaq asandır.
Tazminat direktorları, digər faydaları, qısa tərcümeyi-hal məlumatları, yaşı və biznesdə mövcud mülkiyyət səviyyəsini Proxy Statement kimi tanınan xüsusi sənəddə ala bilərlər. Ümumiyyətlə, biznesdə əhəmiyyətli mülkiyyət payı olan rəhbərlərə sahib olmaq üçün yaxşı bir işarə hesab edilir, çünki onlar həqiqətən xarici səhmdarların ayaqqabılarında bir çox cəhətdən gedirlər.
Mülkiyyət strukturu və idarə heyətinə təsiri
Bir şirkətin xüsusi mülkiyyət quruluşu, idarə heyətinin idarə olunmasının təsirinə çox böyük təsir göstərir. Bir böyük, bir səhmdarı olan bir şirkətdə bu müəssisə və fərdi investor korporasiyanı effektiv şəkildə idarə edə bilər. Direktorun problemi varsa, o, nəzarət edən səhmdara müraciət edə bilər.
Heç bir nəzarətçi səhmdarı olmayan bir şirkətdə direktorlar, bir varlıq kimi fəaliyyət göstərməlidirlər və bu xəyali qurumu hər zaman müdafiə etməyə çalışırlar (CEO-nun atəş edilməsi deməkdir, idarəetmə ilə maraqlanmayan strukturda dəyişikliklər edir və ya aşağı satın almalardan ötəri çox qiymətlidirlər).
Nisibə az sayda şirkətdə idarəetmə səhmdarı da İdarə Heyətinin sədri və / və ya İdarə Heyətinin sədri vəzifəsində çalışır. Bu halda, direktor tamamilə sahibinin iradəsi ilə və onun qərarlarını ləğv etmək üçün effektiv bir yola malik deyildir.