İşgüzar mənfəət mərkəzinin əsas anlayışı
Hər bir mənfəət mərkəzi, X-Box ilə video oyun kimi digər sahələrə genişləndirildikdə, eləcə də fondun böyük hissəsini geri qaytarma və nağd dividendlərlə təmin etmək üçün şirkətin pul köçürməsini təmin etdi.
Bir Mənfəət Mərkəzinin İcra Hakimiyyətinin Rolu
Bir mənfəət mərkəzindən məsul menecer və ya icraçı mənfəət mərkəzi kimi təsnifləşdirilməyən bir bölməni nəzarət edəndən daha çətin bir işlə üzləşə bilər. Səbəbi sadədir. Bir mənfəət mərkəzinin meneceri əlavə gəlir əldə edərək satışların artmasına və gəlirin faizi kimi xərclərin azaldılmasına, yaxud bir sahibkarın öz müstəqil işində iştirak etməsi üçün gedir. Bir dəfə mənim şəxsi bloqumda yazdığım iki qol prinsipini yadda saxlamaq asandır: pul qazanmaq və pul qazanmaq.
Maliyet Mərkəzləri və Mənfəət Mərkəzləri
Bir xərc mərkəzi meneceri, digər tərəfdən, yalnız büdcə daxilində qalmaqdan narahat olmalıdır. Maliyet mərkəzi bir şirkətin ümumi müvəffəqiyyəti üçün vacib olan bir bölmədir, lakin gəlir və mənfəətə olan töhfəsi yalnız ardıcıl olaraq ölçülür.
Bu, adətən qəzəbli mürəkkəblə işləyən bir biznesin ərazisidir, lakin düzgün idarə olunarsa, daha zəngin bir şirkətə səbəb olacaq; milyardlarla dollarlıq yeni dərman müalicələrini inkişaf etdirən bir əczaçılıq korporasiyasının tədqiqat şöbəsini düşünərək illərdir bir həb satmadan.
Əgər onlar təsirli yan təsirləri olmadan xərçəngin effektiv müalicəsi olan bir möcüzə dərmanı aşkar edərlərsə, bütün bu qırmızı mürəkkəb illər bu dəyərlərə layiq olardı. Boru kəməri qurulmaq və xərc mərkəzinin bağlanması vəziyyətində, şirkət tezliklə özünü köhnə bir kölgə tapacaqdı. Bununla belə, bu, bir mənfəət mərkəzi deyil, bir xərc mərkəzidir ki, bu, tənəzzüllə əlaqədar işdən çıxdıqda özünü bir siyahının üstündə tapa bilər.
Bir çox müəssisənin bütün bölmələrə mənfəət mərkəzləri əvəzinə xərc mərkəzləri kimi baxmağı təklif edirlər. Əfsanəvi idarə məsləhətçisi və mütəfəkkir Peter Drucker, ilk növbədə 1940-cı illərdə mənfəət mərkəzini yaradıb. Sonradan, mənfəət mərkəzinin müdirləri səhv ümumi prioritetlərə diqqət yetirmək üçün rəhbərliyə gətirib çıxaran, əvəzində hər şey bir xərc mərkəzidir. Bir bölünmənin mütləq mənfəətinə diqqət yetirərək , kapitala çıxma , fürsət xərcləri , resursların səmərəli istifadəsi və nisbi gəlirlər kimi amillər səhmdarı və ya sahibinin zərərinə görə məhəl qoymur. Bu, böyük bir səhv ola bilər, çünki menecerlər sadəcə xərcləri kəsməklə mükafatlandığı halda, gələcək üçün xeyirli bir şəkildə böyümək üçün biznesdə kifayət qədər investisiya qoymayacaqlar.
Buna görə, köhnəlmiş avadanlıqlar, qurğular və heyətlə sona çatacaqsınız və müştəriləriniz başqa yerlərə girməyəcəklər, çünki onların ehtiyacları qarşılanmır. Digər tərəfdən bir mənfəət mərkəzinin yanaşması, gələcəkdə qazanc inkişaf etdirmək istəyi ilə cari pulların ehtiyacını birləşdirir və bir rəhbərin uzunmüddətli iş sağlamlığı üçün məsuliyyət daşıyır.
İnvestisiya Mərkəzləri və Mənfəət Mərkəzləri
Bir mənfəət mərkəzinə yaxından bağlı bir konsepsiya bir investisiya mərkəzi. Bir mənfəət mərkəzi sadəcə olaraq bölünmənin əsas müəssisənin mənfəətliliyinin əsas korporasiyaya töhfə verdiyini nəzərə alsada, investisiya mərkəzi kapitalın bütün nəzarəti tələb olunan gəlir dərəcəsinə qarşı bütün tədbirlərindən istifadə edir. İnvestisiya mərkəzi anlayışı, şirkətin səmərəliliyinin qaytarılması ilə ölçülmüş bir şirkətin ümumi kârlılığını qiymətləndirməkdə son dərəcə faydalı olsa da, mühasibat uçotu qaydalarının necə işlədiyini bilən idarəçilər tərəfindən manipulyasiya edilə bilər.
Məsələn, amortizasiya dərəcələrini sadəcə dəyişdirməklə, onlar investisiyalı kapitala təxmin edilən gəlirləri artıra bilərlər. Onlar da sözdə hurda dərəcəsini daha asan əldə edilə bilən rəqəmə dəyişdirə bilər (hurdle dərəcəsi şirkət üçün yaxşı bir investisiya hesab edilmək üçün bir mənfəət mərkəzi və ya digər bölünmə qazanmaq lazımdır); başqa sözlə, minimum qəbul dərəcəsi).