Mən əvvəlcə on beş il əvvəl balans təhlili üzrə bu investisiya dərsini yazdığımda, ilk dəfə bu bölmədə inventarlaşdırma məsələsində McDonald's və Wendy-nin dünyanın ən görkəmli fast-food franchise-lərindən istifadə edərək müzakirə etdilər. Ötən dövrdə ikisi də dəyişdi. Wendy'nin rost beef zəncirinin Arby's tərəfindən satın alınması ilə məşğul olan McDonald's Chipotle Mexican Grill-in bir hissəsini müstəqil bir şirkət halına gətirərək, Wendy'nin Atlanta'daki Roark Capital Group-a satdığı və yeni "Wendy.
(Wendy-nin hazırkı Wendy şirkətinin forması üçün 10-K formasını çəksəniz, bu dərsdə mən istifadə etdiyim rəqəmləri əldə etməyəcəyəm, çünki köhnə Wendy'nin - bir Dave Tomasın başladığı - artıq qeyri-mövcud və gömülmüşdür Arxivin arxivləri, qazanmaq lazımdır, əvəzində arbinin tarixi şəxsiyyətlərindən birinə baxmağınızdır, bu həyatdan bəhrəsiz-fantastika şeylərdən biridir. Wall Street bu və ya daha az immunitetdir başqa bir yerdən daha çox insan iştirak edir).
Hər halda, mən inventarlaşdırma məsələsini yenidən nəzərdən keçirərkən yeniləmə və yeniləmişəm, konsepsiyanın özü qətiliksizdir, buna görə qismən sadəlik və qismən nostalji naminə, köhnə rəqəmləri tərk etməkdir 1999 və 2000-ci illərdən etibarən çəkilən praktik hesablama əslinik dərsi. İnventarlaşdırma növbəsində hesablaşma dəyişməyib, buna görə də heç bir dezavantaj yoxdur.
McDonald's və Wendy-nin müqayisəsi ilə inventarın hesablanması
Rəqiblərin üstün iş performansına çevrildikdən daha yüksək inventarın necə döndüyünü görmək asandır.
McDonald's, şübhəsiz ki, dünyanın ən böyük və ən uğurlu fast food restoranıdır. Bu tarixi ədədlərdən görünür; üstün icra, kapitala daha yaxşı gəlir, daşınmaz əmlak strukturunun faydaları.
Bu səhifənin altındakı tarixi balansları istifadə edərək, hər bir iş üçün inventar növbəsi sayına gəlmək üçün inventar növbəsində formulunu (satılan malların dəyəri orta qiymətə bölünən dəyərlərə bölünür) istifadə edin.
Cavabınız varmı? Yaxşı.
Riyazıyı doğru bir şəkildə etsəniz, 1999-2000-ci illər arasında McDonald's, fast food kimi hətta yüksək növbəsində bir sənaye üçün inanılmaz bir inventar çevirmə dərəcəsi 96,1549 idi hesabladıq. Demək olar ki, hər 3.79 gündə McDonald's bütün inventarını keçir. Digər tərəfdən Wendy, 40.073 bir dönüş dərəcəsinə sahibdir və inventarını hər 9.10 gün içərisində təmizləyir.
Səmərəliliyin bu fərqi alt xətt üzərində böyük təsir göstərə bilər (və bunu etdi). Envanterde mümkün qədər az kapital olaraq bağlandığında, McDonald's daha çox mağaza açmaq, marketinq dəstəklərini artırmaq və səhmlər geri almaq üçün puldan istifadə edə bilər. Bu, gələcəkdə biznesin gələcəyini planlaşdırmada daha çox rahatlıq təmin etməyə imkan verən pul vəsaitlərinin hərəkəti üzərində xərcləri asanlaşdırır. Uzunmüddətli investorlar üçün müsbətdir.
Balans hesabatı üzrə bəzi son fikirlər
Çox hallarda, investorlar mümkün qədər az pul istismar edə bilərlər. Balans hesabatında kifayət qədər sürətlə satılırsa, köhnəlmiş və ya korlanmamaq riski azdırsa və ya böyük bir ehtiyatın saxlanmasında bəzi böyük rəqabət üstünlüyü varsa, bu, adətən, balansda bir çox inventarın olması yaxşıdır vəziyyət deyil.
Böyük şirkətlər mükəmməl inventarizasiya sistemlərinə malikdirlər, buna görə də yalnız lazım olduqda məhsulları sifariş edirlər, heç bir şeydən çox və ya çox az şey satın almırlar. Rəflərdə və ya anbarda oturan çox sayda inventar sahibi olan müəssisələr, ola biləcəkləri qədər məhsuldar olmurlar. İdarəetmə daha ağıllı olarsa, pul pul qazanmış və səhmdarlar daha çox faydalanmış bir şey üçün istifadə edilə bilərdi.
McDonald's və Wendy nin inventar dövriyyəsi hesablanması
| McDonald's | ||
| 2000 | 1999 | |
| Balans hesabatı üzrə inventar | $ 99,300,000 | $ 82,700,000 |
| Malların dəyəri gəlir hesabatında satılır | $ 8,750,100,000 | |
| Wendy | ||
| 2000 | 1999 | |
| Balans hesabatı üzrə inventar | $ 40,086,000 | $ 40,271,000 |
| Malların dəyəri gəlir hesabatında satılır | $ 1,610,075,000 | |