Təzə zəmanətinin davamlılıq dövründə saxlanılan şirkətləri necə maliyyələşdirir
Hazır məhsul bir toptancıya, pərakəndə satışa və ya birbaşa istehlakçıya gedə bilər. Təchizatçı və ya distribyutor məhsullarını dünyanın hər yerindən birləşdirir. Daha asan satmaq və bölüşdürmək üçün onları yenidən satır.
Pərakəndə, mal və xidmət istehsalçıları məhsullarını istehlakçıya necə gətirir. Məhsullar alış-veriş sepetinizdə bitməzdən əvvəl tədarük zəncirinin son dayanacağıdır.
Bəzi istehsalçılar perakendeciyi atırlar və məhsulları birbaşa istehlakçıya təklif edirlər. Onlar ya online satış, endirim anbarı mağazası və ya yalnız mallarını satan kiçik bir mağaza istifadə edirlər.
İqtisadiyyata necə təsir göstərir
Menecerlər şirkətin istehsal xərclərinə əsaslanan yeri tapmaq üçün qərar verirlər. Hindistanda və Çində texnologiyadan kənar xarici iş yerləri yaratdı və Hindistana və Filippinlərə mərkəzləri çağırdı .
Təbii fəlakətlər tədarük zəncirinin hər hansı bir hissəsini poza bilər, beləliklə, qlobal artımı yavaşlatır. 2011-ci ildə Yaponiyada meydana gələn zəlzələ və yaranan sunami , yarı iletken donanım və materialların dünya ərzinin% 20'sini dayandırmaq üçün kifayət qədər liman və hava limanlarını zərər gördü.
Zəlzələ, Boeing'in 787 Dreamliner istehsalını maneə törətdi, qanadları, açılış dişli və digər əhəmiyyətli havayolları da Yaponiyada edilir. 2011-ci ildə ABŞ-ın ÜDM-i yavaşdı .
Təchizat zəncirinin idarə edilməsi
Müəssisələr ən səmərəli olduğundan əmin olmaq üçün təchizat zəncirinin hər bir addımını idarə edirlər.
Nəticədə, bir çox şirkət Çin kimi ölkələrə daha az xərcləməyi xərclədi. 2013-cü ilə qədər, Asiya, təchizat zəncirinin bir hissəsi olan qlobal istehsal məhsulunun 26,5 faizini təşkil etmişdir. Çin qlobal ara məhsulun yarısından cavabdeh idi.
Bir çox şirkət tədarük zəncirinin nəzarətini almaq üçün şaquli olaraq inteqrasiya edir. Bu onlara istehsal prosesi və xərcləri daha çox nəzarət edir. Əla nümunə dizayndan şaquli inteqrasiya vasitəsi ilə yüksək dizayn standartlarını saxlayan Apple. Bu, yüksək səviyyəli, yenilikçi kompüterlər, ağıllı telefonlar və musiqi oyunçularına gəldikdə şirkətin rəqabət üstünlüyünü təmin edir.
Ancaq cəbhə inteqrasiyası elastikliyi məhdudlaşdıran bir dezavantajdır. Məsələn, qəzet şirkətləri yüzlərlə min dollarlıq bahalı təzyiqli mətbuat sərf edirlər. 2000-ci ildə Monster.com kimi internet şirkətləri, onlardan kömək istəyən reklamçıları oğurlamağa başladı. Qəzetlər layihə ilə sıxışdılar və həmin mətbuatın qaçması lazım idi. Onlar jurnallar, pulsuz mətbuat dairələri və ictimai sənədlər kimi digər kağız təzyiqli media əlavə edərək rəqabət etməyə çalışdılar. Mətbəə təzyiqlərinə qoyulan investisiyalar onları həlak bir mühitə yönəldirdi.
Nə Yaxşı Nağd İdarəetmə Təminatı
Hökumət qlobal maliyyə dünyasında likvidliyi pompalamaq üçün səylərini inamını bərpa edir. Ancaq ictimai sektor yalnız çox şey edə bilər. Banklar və onların korporativ müştərilərinə yeni, təkmilləşdirilmiş iş yolları vasitəsilə kredit böhranını həll etməkdir. İnnovasiya bizi bu qarışıqlığa çevirdi və yenilik bizi çıxardı.
Toz yerleştiğinde, yenilikçi nağd idarəetmə sistemi, səmərəli əməliyyatlar və küllərdən çıxacaq iş ortaqları ilə yaxşı münasibətlər inkişaf edən şirkətlər olacaq. Həm də işçilərinə dəyər verən və yenilikçi bir mədəniyyətə sahib olan eyni şirkətlər olacaq.
Maliyyə Krizisində Təchizat Zəncirinin Saxlanılan Şirkətlərini necə maliyyələşdirir
Qlobal kredit böhranı banklar və korporasiyalara müəssisələrin fəaliyyətini davam etdirmək üçün pul qazanmanın yenilikçi yollarını tapmağa məcbur etdi.
Bir çoxları tədarük zəncirinin maliyyələşdirilməsinə yönəldilib ki, bu da müəssisələr üçün ödənişli kredit kimi. Təchizatçılar bir bankdan aşağı faizli kredit almaq üçün girov kimi bir göndərmə üçün fakturadan istifadə edirlər. Banklar malların alınması işinin kredisiyaya layiq olması səbəbindən ödəniş alacaqlarını bilirlər. Bu, kiçik təchizatçılara daha yaxşı maliyyə şərtləri qazanmasına kömək edir. Hətta bir-birinə borc vermək istəməyən banklar da yaxşı göndərmə qeydləri olan şirkətlərlə təsdiq edilmiş satınalma sifarişlərinə və hesab-fakturalara borc verməyə hazırdırlar.
Korporasiyalar əməliyyatlarının daha effektiv olmasına baxmayaraq, pulun azad edilməsinə də kömək edir. Bundan əlavə, korporasiyanın Treasurers, pul qazandıqları pulların ABŞ Treasuries, bələdiyyə istiqrazları və hətta öz səhmlərinin " səhmdar geri qaytarmaları " kimi "təhlükəsiz sığınacaqlara" investisiya olunmasına daha çox diqqət yetirdilər. Onlar valyuta və faiz dərəcəsi riski ilə daha çox fərəhləndilər. Başqa sözlə, yaxşı şirkətlər əməliyyatlarından və pul idarə olunmasından nağd pul çıxardılar, çünki onlar banklara güvənmirdilər. (Mənbə: Qlobal Maliyyə, İnnovasiya üzrə Bankçılıq, Noyabr 2008)