İnvestisiya Dərsi - Bir Mənfəət Hesabatının Təhlili
Thumbun ümumi qayda
Ümumi başlıq: Hər hansı bir xərc satılan malın qiyməti kimi qiymətləndirilmirsə, yaxşı bir xidmət və ya xidmətin istehsalına və ya istehsalına aid deyilsə, mənfəət və zərər haqqında hesabatın əməliyyat xərcləri bölməsinə daxildir.
Ən çoxu Satış, Ümumi və İdarə xərcləri kimi tanınan bir neçə kateqoriya var, lakin biz bu məqalədə daha sonra əldə edəcəyik.
Bir şirkətin illik hesabatını öyrənmək istəyən yeni bir investor olmağınız və əməliyyatlarınızı araşdıran bir iş yeri sahibinin və ya yeni bir girişi satın alaraq başlayan və ya əməliyyat xərclərinin rolunu anlayan bir sahibkarın müvəffəqiyyətiniz üçün çox vacibdir. Bu, şirkətin biznes modelini və onun rəqabət qabiliyyətinə necə möhkəm təsir etdiyini də əhatə edir.
Məsələn, bəzi müəssisələrdə müştəri təcrübəsinin qeyri-adi hala gətirilməsinə əsaslanaraq, yüksək səviyyəli, yüksək rəfli müştəri xidməti modeli vardır. Bu, telefonun cavab vermədikdən iki dəfə çox vaxt qalmaması, problemlərin proaktiv şəkildə həlli və təkliflər verməsi, daha fərdi səviyyədə müştərilərlə dostluq etmək, həm də müştərinin üzünə təbəssüm gətirmək üçün lazım olan hər şeyi etməkdir.
Bu, adətən gəlir hesabatında yüksək əməliyyat xərcləri ilə nəticələnir, lakin, əksinə, daha çox müştərilərin saxlama dərəcələri və qiymət qüvvəsi daha yüksək olur. Başqa müəssisələr çılpaq-sümüklərə, do-it-özünüzə, rok-aşağı dəyəri modelinə üstünlük verirlər ki, bu əməliyyat xərclərinə gəlirlərin faizi olaraq ölçüldükdə rəqiblərdə olanların sadəcə bir hissəsini təşkil edir.
Hər ikisi Ritz Carlton kimi bir lüks oteldə çalışan və ya yerləşməsində daha təvazökar olan Super 8 əməliyyatını həyata keçirən bir tale qura bildiyiniz kimi, müvəffəqiyyət yoludur. Amerikanın ən böyük banklarından biri adi fəaliyyət göstərən xərcləri rəqiblərə nisbətdə 10% -dən 15% daha yüksəkdir, çünki idarəçilər və səhmdarlar cəmiyyətdə üzbəüz birləşmə ilə birləşən "xəttli" əmanətlərin nəticələrinə səbəb olur ; insanlar online və ya küçə boyunca xalqdan çox istifadə etmək istəyirlər. Nəticələr özləri üçün danışır, çünki bu maliyyə institutu kommersiya bankçılıq sektorunun həsədidir və balansının böyük hissəsini bir neçə düzəldilmiş əsas xərcləri ilə maliyyələşdirir.
Ümumiyyətlə, onlar aşağıda göstərilən biznes modelləri daxilində əməliyyat xərclərini mümkün qədər aşağı səviyyədə saxlamaq üçün səy göstərən rəhbərliklərlə işləmək istəyirlər, belə ki, şirkətin ləğv olunmasına effektiv şəkildə qoyaraq əsas işə zərər verə bilirlər. Yenə, əməliyyat xərclərinin çox aşağı və ya çox yüksək olub olmadığını ölçmək üçün iş modelini anlamaq vacibdir. Əvvəllər bir illüstrasiya olaraq istifadə edilən banka geri dönmək üçün, köhnə CEO məşhur olaraq qərargahlarda bir Milad ağacı işçilərini satın almayacaklarını, bəziləri isə bəzək əşyalarını ödəmək üçün iş görmədiklərini söylədi.
Digər tərəfdən, filiallar həmişə yaxşı saxlanılıb, yaxşı işıqlandırılıb və yaxşı işlədilər. Bu , kapitalda yüksək gəlirlərə gətirib çıxaran xərclərin prioritetləşdirilməsidir.
Agentliyin dəyəri və əməliyyat xərcləri
Əməliyyat xərclərinin idarə olunması üçün ən böyük problemlərdən biri agentlik xərcləri kimi tanınan bir riskdir. Qısa versiya: Agentliyin qiyməti sahibləri və menecerləri arasındakı münaqişədir. Biznesdə işləyənlər demək olar ki, həmişə gözəl ofislər, daha çox katiblər, daha yaxşı imkanlar, daha sürətli kompüterlər, pulsuz nahar və ya təsəvvür edə biləcək hər hansı bir şey istəyirlər. Kiçik bir iş olduğunuzda nəzarət etmək asan olsa da, böyük bir şirkətdə səhmləriniz varsa, seçiminiz məhduddur. Direktorlar şurasının sizin ən yaxşı maraqlarınız üçün baxdığınız bir rəhbərliyi seçdiyinə etibar etməlisiniz.